八項(xiàng)規(guī)定一子落地，作風(fēng)建設(shè)滿盤皆活。自中共中央出臺八項(xiàng)規(guī)定以來，這場以“小切口”推動“大變局”的自我革命，以‘徙木立信’的決心滌蕩痼疾，用‘水滴石穿’的韌勁重塑黨風(fēng)政風(fēng)。今年3月至7月，尚義施工局在全黨深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的熱潮中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降20%，職工滿意度測評高達(dá)98.7%。這組數(shù)據(jù)的背后，是一場歷時4個月的作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)——從專題部署會到學(xué)習(xí)研討再到專題黨課，大大小小10次學(xué)習(xí)夯實(shí)思想根基，3次全面自檢自查立改風(fēng)險隱患，26項(xiàng)問題整改健全制度體系，最終實(shí)現(xiàn)了從“紙面學(xué)習(xí)”到“工地實(shí)踐”的深層次轉(zhuǎn)變。 ?

深學(xué)：從“紙面”到“指尖”，紀(jì)律教育破圈施工一線

“學(xué)所以益才也，礪所以致刃也。”推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根，首要在“學(xué)”，關(guān)鍵在“悟”，而“悟”的深度取決于理論武裝的厚度。但建設(shè)一線施工管理人員分散、工學(xué)矛盾突出，如何在不耽誤生產(chǎn)的情況下幫助職工利用碎片化時間學(xué)習(xí)，成為推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的第一個難點(diǎn)。為此，施工局創(chuàng)新打造“移動課堂+數(shù)字課堂”雙矩陣教育模式，借助“口袋書”的便攜特點(diǎn)和微信工作群推送即時性強(qiáng)、覆蓋面廣的優(yōu)勢，線下流動配送學(xué)習(xí)書籍百余冊，線上全范圍宣發(fā)電子書，另有32塊可拆卸展板在營地辦公區(qū)、施工一線宣傳欄、職工生活區(qū)巡回展示，真正做到“走到哪學(xué)到哪”。

為進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)積極性和參與度，施工局組織青年職工成立宣講團(tuán)，宣講團(tuán)將公款吃喝、公車私用等典型案例改編成情景劇《警鐘》，案例聚焦工程項(xiàng)目領(lǐng)域常見的違規(guī)吃喝問題，全景式還原了一個違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例，從腳本編寫、開機(jī)拍攝到現(xiàn)場展演均由施工局職工直接參與，通過“沉浸式”案例教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)了讓紀(jì)律教育“活”起來。 ?

細(xì)照：三查聯(lián)動“大掃除”，刀刃向內(nèi)剜除沉疴

“觀于明鏡，則瑕疵不滯于軀；聽于直言，則過行不累乎身。”要把中央八項(xiàng)規(guī)定精神落到鋼筋水泥之間，既要“學(xué)得深”，更要“照得細(xì)”。施工局紀(jì)檢組織以“自查+互查+暗訪”三查聯(lián)動，為項(xiàng)目一線量身定制“作風(fēng)體檢表”，讓監(jiān)督探頭直抵神經(jīng)末梢。

自查“反光鏡”。施工局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭填報《作風(fēng)建設(shè)自查清單》，把超標(biāo)接待、虛列差旅等“隱形變異”問題逐條對賬銷號，形成“個人畫像+部門畫像”雙臺賬。

互查“啄木鳥”。項(xiàng)目各部門間交叉互審，把報銷單據(jù)、用車記錄、風(fēng)險臺賬“擺到桌面”，互當(dāng)“挑刺員”，針對項(xiàng)目建設(shè)常見風(fēng)險點(diǎn)全方面互查互糾，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。

暗訪“探照燈”。節(jié)假日前后，項(xiàng)目紀(jì)檢組織不打招呼、不走過場，通過“公車行車軌跡+油卡數(shù)據(jù)”雙比對，讓“違規(guī)用車”無處遁形；清明、五一兩節(jié)核查的公車中，實(shí)現(xiàn)“零封存、零違紀(jì)”的廉潔記錄。

篤改：制度與文化雙賦能，織密長效防護(hù)網(wǎng)

“治其本，朝令而夕從；救其末，百世不改也”。為鞏固整改成效，施工局把“當(dāng)下改”的利落收進(jìn)制度籠子，更把“長久立”的韌勁寫進(jìn)文化血脈，以“責(zé)任鏈、制度鏈、文化鏈”三鏈咬合，拉起一張帶電的“長效防護(hù)網(wǎng)”。施工局制定《項(xiàng)目廉潔防控責(zé)任清單》，將48個廉潔風(fēng)險點(diǎn)嵌入施工全流程，從招標(biāo)限價到物資驗(yàn)收，從計(jì)量支付到竣工結(jié)算，每道工序都由“責(zé)任人+監(jiān)督人”雙簽字雙確認(rèn)；黨員干部100%簽訂廉潔承諾書，差旅、招待、公車、食堂“四費(fèi)”全部接入財(cái)務(wù)共享平臺，超標(biāo)即紅燈預(yù)警，上半年“三重一大”事項(xiàng)報備59項(xiàng)，否決2項(xiàng)不合規(guī)決策，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

施工局高度重視項(xiàng)目黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，秉持“制度上了墻，更要曬進(jìn)光。”的理念，在項(xiàng)目辦公樓、職工食堂分別設(shè)置“廠務(wù)公示欄”“黨務(wù)公示欄”和管理意見箱，及時對應(yīng)公示內(nèi)容進(jìn)行公示并聽取群眾意見，公示欄左側(cè)設(shè)“回音壁”，職工可隨時用貼紙寫下疑問，項(xiàng)目紀(jì)檢組織24小時內(nèi)貼條答復(fù)，收到職工一致好評。

廉如梅花不畏寒，清似秋水可鑒天。隨著施工局作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性成效，這場始于“學(xué)、查、改”的自我革命正邁向更深層次的“鞏固提升”。下一步，施工局將聚焦“長效”驅(qū)動，繼續(xù)以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為標(biāo)尺，深入推進(jìn)施工局作風(fēng)建設(shè)再上一層樓。