為助力新員工深入了解企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，迅速完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，西南分局精心準(zhǔn)備，備上“職場新手村裝備”——培訓(xùn)buff+生活關(guān)懷+前輩助攻，幫助新員工快速升級(jí)，有效實(shí)現(xiàn)他們從“校園人”到“四局人”的角色轉(zhuǎn)換，助力新員工揚(yáng)帆起航。

成長必修“知識(shí)包”

以知促行，以行求知，是新員工快速進(jìn)入工作角色的最優(yōu)解。分局將2025年新入職員工劃分至8個(gè)在建項(xiàng)目，分別前往施工現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)踐磨練，提升青年員工知識(shí)與能力。分局組織各部門、各項(xiàng)目部開展了新員工入職培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞安全教育、分局工程概況介紹、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)教育、人力資源核心制度解讀、企業(yè)文化及綜合業(yè)務(wù)、廉潔從業(yè)教育六個(gè)板塊，助力新員工邁好第一步，在新航線上堅(jiān)定方向、不偏航!安全教育培訓(xùn)通過對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)分局安全生產(chǎn)情況及規(guī)章制度。主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急急救知識(shí)、事故案例警示教育等內(nèi)容講解，確保每位新員工都能將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。工程概況介紹課程幫助新員工了解了西南分局工程建設(shè)歷史、在建項(xiàng)目情況、網(wǎng)絡(luò)安全防范，助力新員工更好地了解分局工程實(shí)際，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)教育課程幫助大家了解了差旅費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，為以后規(guī)范財(cái)務(wù)日常管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源管理制度解讀課程圍繞職業(yè)發(fā)展通道、人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)、員工管理及崗位管理、員工崗級(jí)及薪酬管理、基礎(chǔ)級(jí)員工績效考核管理辦法、證件獎(jiǎng)勵(lì)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)范圍等核心內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步增強(qiáng)了新員工對(duì)西南分局人力資源制度的理解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)文化與綜合業(yè)務(wù)課程中，大家了解了分局發(fā)展歷程、定位、企業(yè)文化，黨政綜合核心制度（含保密制度）等內(nèi)容，加深了新員工對(duì)分局的了解。廉潔從業(yè)教育課程帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了違紀(jì)違規(guī)處罰規(guī)走、廉潔從業(yè)“三十個(gè)不準(zhǔn)”等內(nèi)容, 引導(dǎo)新員工增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，筑牢職業(yè)道德防線。

?如家關(guān)懷“暖心包”

為幫助2025屆新員工快速融入集體，西南分局深入踐行“家文化”理念，從生活保障到階段跟進(jìn)構(gòu)建全鏈條關(guān)懷體系，讓每位新員工從入職伊始就感受到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的溫暖。

一是精心籌備打造“一站式”到崗體驗(yàn)。各項(xiàng)目部提前半月啟動(dòng)迎新準(zhǔn)備工作，特別定制包含洗漱用品、辦公文具、生活和工作指南的“新人大禮包”。后勤團(tuán)隊(duì)對(duì)宿舍進(jìn)行全方位保潔消毒，統(tǒng)一配置床上用品、衣柜書桌等設(shè)施，并在房門張貼手寫歡迎卡片。山陽抽蓄項(xiàng)目部的“山陽項(xiàng)目部等你”主題布置，昌吉東線供水的專屬迎新牌等特色設(shè)計(jì)，讓新員工一下車站就收獲第一份歸屬感。二是溫情細(xì)節(jié)彰顯人文關(guān)懷。各項(xiàng)目部精心設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備橫幅、宣傳牌等迎新物料，表達(dá)對(duì)新員工的熱烈歡迎與殿切期望。同時(shí)，根據(jù)報(bào)到時(shí)間安排接送車輛與接待人員，確保每位新員工都能順利抵達(dá)，感受到分局的關(guān)懷備至與如“家” 般的溫暖，用看得見的溫暖消除新員工的陌生感。三是分階段實(shí)施跟進(jìn)調(diào)研。為讓新員工的聲音被聽見，需求被滿足，分局以“周”“月”“年”為三個(gè)跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)立階段跟進(jìn)內(nèi)容，全面掌握新員工工作、生活、心理狀態(tài)，進(jìn)一步明晰問題點(diǎn)，提升新員工入職體驗(yàn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

這份細(xì)致入微的入職關(guān)懷，正是西南分局“家文化”建設(shè)的生動(dòng)注腳。從生活點(diǎn)滴到階段跟進(jìn)，分局用系統(tǒng)化、人性化的舉措，為新員工系好職場“第一粒扣子”，為人才培養(yǎng)注入持久溫暖力量。

前輩引路“智慧包”

為打破“入職即定型”的傳統(tǒng)模式，西南分局大力推行“1+3+2”培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗動(dòng)態(tài)匹配。1次見面會(huì)：為幫助新員工快速融入新環(huán)境、適應(yīng)新崗位，早日成長成才，各項(xiàng)目部第一時(shí)間組織新員工見面會(huì)，結(jié)合個(gè)人成長經(jīng)歷為新員工送上“經(jīng)驗(yàn)包”。3個(gè)月輪崗學(xué)習(xí)期：除財(cái)務(wù)崗?fù)猓行聠T工需深入施工一線，學(xué)習(xí)圖紙方案、現(xiàn)場管理等內(nèi)容，通過工程崗位實(shí)踐挖掘潛力、促進(jìn)對(duì)工程全面了解。學(xué)習(xí)期滿后，融合3個(gè)月的成長鍛煉、專業(yè)特長、個(gè)人意愿和項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌新員工業(yè)務(wù)及崗位規(guī)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)方向。2個(gè)階段導(dǎo)師帶徒：輪崗期滿后，為每位新員工配備雙階段導(dǎo)師，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，通過“傳幫帶”實(shí)現(xiàn)技能與作風(fēng)雙提升。

如今，這群職場“新兵”已帶著飽滿的熱情奔赴各自戰(zhàn)場。他們將在鋼筋水泥間澆筑夢想，在數(shù)字圖紙上勾勒未來，以青春之力為“四局品牌”增添亮色。接下來，分局將開展“入職適應(yīng)性調(diào)查”，全方位關(guān)心新員工的生活、工作，進(jìn)一步提升新員工入職體驗(yàn)，同時(shí)做好導(dǎo)師帶徒工作，給予新員工在專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、工作作風(fēng)等方面全方位的指導(dǎo)，打造素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，幫助新員工早日實(shí)現(xiàn)由“生力軍”到“主力軍”的轉(zhuǎn)變。分局也將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)生態(tài)，讓每一粒種子都能在沃土中扎根，每一株幼苗都能在陽光下茁壯，與新生代力量共同奔赴建設(shè)祖國的星辰大海！