近日，南方公司召開2025年年中工作會，重點(diǎn)部署八項(xiàng)舉措，凝聚全員共識、匯聚奮進(jìn)力量，全力決戰(zhàn)下半年、決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

市場為基礎(chǔ)。強(qiáng)化市場營銷體系建設(shè)，以在建項(xiàng)目現(xiàn)場保市場，以品牌誠信為抓手，加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部、平臺公司及公司市場營銷中心的溝通與銜接，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)可靠的合作伙伴，在重點(diǎn)項(xiàng)目深耕細(xì)作。

履約為根本。緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控；精準(zhǔn)施策，推動高效轉(zhuǎn)化產(chǎn)值；履約檢查，提升管理走深走實(shí)；策劃引領(lǐng)，策劃引領(lǐng)，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛能。

效益為核心。以效益為核心，深化成本分析；做實(shí)分包競價(jià)，抓好分包履約評價(jià)；攻堅(jiān)尾工銷號，推動人與任務(wù)匹配；業(yè)績評價(jià)導(dǎo)向，優(yōu)化月度績效考核。

安全為保障。推動各在建項(xiàng)目常態(tài)化開展班組生產(chǎn)組織和安全管理；持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的落地執(zhí)行，以清單化管理持續(xù)推動在建項(xiàng)目制度執(zhí)行力的提升，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作動。

核銷為手段。以《設(shè)備物資（進(jìn)銷存）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)》為依托，做實(shí)實(shí)際消耗量的同時，提升項(xiàng)目管理人員工作效率；建立專業(yè)板塊的《分部工程設(shè)計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》，深度開展材料超欠耗原因分析，穩(wěn)步推進(jìn)材料核銷工作做實(shí)做細(xì)。

現(xiàn)金為血液。利用保函替代保證金等政策，推動債權(quán)回收；開展逾期款項(xiàng)催收、付款節(jié)點(diǎn)監(jiān)控等工作，確保應(yīng)收盡收；堅(jiān)持以收定支原則，提高資金分配的準(zhǔn)確度，持續(xù)做好中小企業(yè)賬款清欠工作，履行央企擔(dān)當(dāng)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

人才為支撐。深化人才培育，推進(jìn)跨業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，培育會技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才；優(yōu)化完善業(yè)績檔案，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，驅(qū)動組織績效持續(xù)提升。

黨建為引領(lǐng)。黨建賦能履約創(chuàng)效，聚焦一線選樹典型，上下聯(lián)動凝聚宣傳合力，同時按照“一月一主題”活動計(jì)劃，做好職工群眾團(tuán)建活動，持續(xù)提升員工參與感、歸屬感、幸福感。

南方公司將以此次年中工作會為新起點(diǎn)，將八項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，全員同心、靶向發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。